【反思】曾光安:克制欲望,管理增长与利润

观察 · 2017-10-27 18:54:36

摘要: 2017年全球产业大会暨50强峰会上,最让人凝神的,不是企业家对未来的展望和前景预判,而是对过去10年的回望与反思。

2017年全球产业大会暨50强峰会上,最让人凝神的,不是企业家对未来的展望和前景预判,而是对过去10年的回望与反思。

这场反思虽然穿插于“主论坛环节”,且只作为其中一个小段落。但每字每句,都切中要害,直抵实质。

 

曾光安1.jpg

对于过去,柳工集团董事长曾光安的论述:

 

过去五年的下滑中,中国工程机械制造商损失非常惨重,教训也非常深刻。过去很长一段时期,中国工程机械企业都处于快速增长的状态,所以大家都把增长作为唯一的思考标准,当成唯一的路径和方式。这种惯性认知、理想化的认知,让我们在产业调整的时候,没能够完全把握住节奏,没有为波动做好准备。而今后,中国工程机械制造商必须认清产业的发展规律,更好地适应变化,只有这样才能更持续、更顺利的成长。

另外,中国工程机械制造商在资产管理、利润管理上的问题,也很突出。因为习惯了高速增长,中国工程机械企业大部分销售目标、增长计划、营销模式以及固定资产投入等,都是针对高增长市场而设立的;但市场突然陷入下滑后,让企业很痛苦。未来,我们每一个中国工程机械企业都要更加理性,只有大家“共同理性”,才能对抗“市场上有时出现的不理性”。

再者,中国很多工程机械企业都立志成为一个伟大的企业,都希望成为百年老店。但我们必须足够清醒地认识自身实力,自己拥有的资源,为自己设立一个精准的战略定位——究竟是成为全球化领军企业,还是专注于某一些领域,某一些市场;我们要在哪些方面不断做深做透做强做大。

这样的战略决策,需要领导者克制欲望,不能单纯跟随市场变化,膨胀业务,膨胀目标。完善了这些,中国企业的发展肯定会更好。


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