【长文】维特根兄弟亲口述说:首次披露为何放弃家族传承,因何选择迪尔公司

观察 · 2017-12-04 11:26:57

摘要: 维特根集团为什么选择放弃选择56年的家族传承?为什么选择迪尔公司作为“新东家”?目前并购交易进展情况如何?

201761日,迪尔公司宣布其将以46亿欧元(约合52亿美元)的价格收购维特根集团,虽然之前业界曾传闻,曾有多家企业竞标维特根集团,但均最终未果,而此次并购交易却仍然出人意料。

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这家德国企业——维特根集团为什么选择放弃选择56年的家族传承?为什么选择迪尔公司作为“新东家”?目前并购交易进展情况如何,都成为了行业追问的话题。

面对维特根集团员工、客户、商业合作伙伴,维特根兄弟亲口讲述了事情缘由,具体如下:

2017年,我们继续保持了上年以来的强劲发展势头。我们五大产品品牌的所有工厂都在全速运转,与上年同期相比,维特根集团的订单量增长了58%,集团员工数量也在不断增长。2016年,维特根集团的营业收入达到25.9亿欧元,创下历史最高纪录。现在,我们正朝30亿欧元的销售大关迈进。从目前看来,2017年,也将是维特根集团历史上最出色的一年。

我们的蓬勃发展归功于:独一无二的战略定位,即成为世界级的移动式筑养路设备制造商;对先进的工厂的大力投资;持续不断的创新;在销售和服务中真正的贴近客户;最重要的是,我们充满激情的团队,他们一次次地设定新的宏伟目标,并努力将其实现。

立足于以上几点,我们成功地发展为筑养路技术领域的全球市场领导者,从而使我们的销售业绩得到更高增长。而实现这些,主要是通过对我们工厂全球销售和服务网络、产品以及我们团队的大力投资。

一路走来,从最小的公司做起,维特根集团逐渐成长为一家中型企业。如今,维特根集团是国际性运营的集团公司,旗下拥有五大知名品牌,五大品牌总部均位于德国,同时我们还在巴西、中国和印度设有工厂,集团在全球拥有55家自有销售和服务公司,8000多名员工。

在我们的父亲突然离世后,我们年纪尚轻便接手了公司的管理。和父亲一样,我们的重要决策都是基于一个指导性原则,即确保维特根集团在未来长期稳定地发展。出于这样的责任,我们一直在考虑如何将公司交给下一代,同时履行好对员工的责任。毕竟,得益于员工们的满腔热情和奉献精神,维特根集团才会如此成功。

我们坚信,拥有此等规模和市场地位的一家公司,在未来需要摆脱家族史企业管理,具有独立发展的能力。这正是维特根集团的真实写照,因为我们几乎不能把公司交给我们尚且年幼的孩子们。因此,我们仔细权衡了维特根集团未来发展的各种选择。

我们一直在寻找一个强大稳定的伙伴,它不仅要和我们的公司拥有相同的文化价值观和相似的经营理念,而且也愿意和我们的整个团队一起继续我们的成长之路。我们也想要看到一个针对未来的可持续发展计划,即我们的新伙伴的服务范围与我们的服务范围完美互补,从而形成一个全新、更大、更稳定的实体,并为双方带来恒久利益。

我们找到了这样的一个伙伴——约翰迪尔公司,一家国际知名的全球工程机械设备、农业设备和林业设备的优质制造商。约翰迪尔将在今年(2017)年底全面接管维特根集团。同维特根集团一样,约翰迪尔是一家十分成功的公司,秉承脚踏实地、互相尊重的态度、拥有长远发展眼光、坚守优质、激情、创新、以客户为本的价值观。此次合作是两个全球市场领导者强强联手的难得机会,两家公司产品互补,为其在全球市场奠定了独一无二的地位。约翰迪尔将坚持维特根集团长久以来的发展路线,并保留我们所有的产品品牌。

2017531日签订合同,61正式对外公布消息之后,几个国家的反垄断机构将开始常规的评估工作。评估工作预计2017年四季度末结束。在此期间,不会有明显变动。双方会密切参与交接工作,直至2017年年底,便会初步把经营管理权移交给我们经验丰富的管理团队。一旦反垄断机构予以批准,管理权将正式移交至Rainer OttoDr. Günter HähnFrank Betzelt三人手中,他们将由约翰迪尔的Domenic Ruccolo先生统一领导。

当像维特根集团和约翰迪尔这样两家强大的、经验丰富的合作伙伴强强联手时,将会为所有人员带来各种全新机会。两家公司可以发挥各自实力,一起创造新的优势。他们会一同为未来打造一个更宽广、更坚实的基础。

维特根家族已经领导公司长达56年。如今,我们深信,我们把两代人毕生的心血交给了正确的伙伴。尽管我们难以走出这一步,情感上也很难以接受,但我们会继续和这家拥有独一无二团队的强大公司保持密切联系。我们衷心地祝愿维特根集团所有员工在约翰迪尔的领导下有一个成功的未来,希望他们和我们所了解的一样,一如既往地积极向上、充满激情,并且,勇敢地迎接未来。

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