【观点】柳工董事长曾光安:缩短这几方面的差距,中国企业才能真正走向世界

柳工频道 · 2018-03-06 17:29:39

摘要: 对过去,如何看?看未来,怎么走?柳工集团董事长曾光安这样说

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Q:过去几年,中国工程机械行业经历了怎样的变化?

曾光安:2012年中国经济进入新常态后,中国市场需求大幅下降。工程机械企业在艰难时期推进了“三去一降一补”,技术创新,并加大了开拓国际市场的力度。2017年中国工程机械行业已经走出谷底,2017年市场高达40%以上。

中国经济经过几年调整变革,产生了内在新的发展动力,同样激发了行业的新动能。

 

Q:5年低谷期,给行业带来了哪些启示?

曾光安:首先是优势企业顶住了压力,全力推进技术研发。柳工在市场大幅下滑时仍投入4亿元人民币,建设全球研发中心;加大产品更新换代。

其次,这几年行业整合力度加大,大量工厂关闭、产能缩减、业务整合,这是中国工程机械行业在过去40年发展中很少见的。而能够在产能过剩、经济发生新变化时,积极调整思维、发挥管理优势、调整组织与人才结构,适应市场变化的企业,几乎都抓住了这次的复苏机遇,实现了“强者恒强”;而那些在过去4-5年中不断下行的企业,未来也会继续被边缘化。

此外,在中国市场发生巨大变化时,海外市场依然稳健发展。柳工是行业内最早开展国际化的企业之一,目前在全球120多个国家建立业务网点。一个企业如果想要实现长期发展,必须在做好本土市场的同时,融入全球,国内外并举,才能实现平衡、健康发展。

 

Q:经过多年追赶,目前中国企业与国际领先水平还有哪些差距?

曾光安:中国装备制造业与国际先进的水平逐渐缩小,但在技术研发,基础原材料、关键零部件制造等方面仍有差距。

特别是在关键零部件上,由于国内基础工业仍难以满足工程机械企业的需求,作为集成性整机企业,只能进行全球采购。

同时,虽然在“中国2025”战略指导下,工程机械企业都在推进更高效率、更高质量的智能制造,但与国外领先水平相比,依然存在差距。

此外,中国品牌还缺少国际,尤其是在发达市场的影响力。经过多年努力,在中国,我们与外资品牌已经比肩而立,甚至很多时候,中国用户更青睐本土产品;但在国际市场,我们被认知、理解、接纳仍需时间。

当然,我们也需要在管理效率、成本控制,学习国际法律法规、满足用户需求等方面,继续提升。


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