柳工董事长曾光安:不求“快棋”但求“好棋”

观察 · 2019-03-01 19:29:03

摘要: 工程机械观察,2019年伊始对话柳工董事长曾光安。

2019年工程机械产业发展,几乎所有预测都会提到“不确定性”。

的确,全球经济和产业,至今仍处于一场巨大的变化中。但对于此,总有一些人,能用远见、用定力、用经验、用行动,把不确定变为确定,把挑战化为机会,把远景和目标落为现实。

新年伊始,工程机械观察对话了这些领军人物。

 

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对于今后发展,柳工集团董事长曾光安这样看:


中国工程机械行业再现高增长已有两年多;中国企业为此振奋的同时,还要看清其中的新变化和新挑战。

新技术、智能化、电动化、数字化等,正在改变传统的产品、传统的研发流程、传统的营销服务模式、传统的产业链体系;尤其是在营销环节,由先进技术手段驱动的营销创新,正在铺开。

企业发展的同时,终端用户也在同步成长成熟。对产品、对技术、对品牌,他们有着更成熟、更理性的评价和选择观;以租赁为代表的,被全球发达市场深度应用的模式,也在中国开始真正落地。

毫无疑问,中国工程机械市场正在打开一个新的“价值空间”;而国外巨头也试图在其中,收获更多。今后在这里,本土企业与国外品牌之间的摩擦系数一定会不断加大。而随着国际巨头针对中国市场、中国用户,调整策略,调整产品线,甚至调整价格体系,其中竞争也会更加激烈。中国企业面临的压力,比以往任何时候都更大。

但毋庸置疑,今天的中国工程机械品牌,尤其是主流企业,已经今非昔比。在整个装备制造业,中国工程机械制造商在技术、研发、营销等方面的战斗力和竞争力,堪称领先。中外品牌越来越旗鼓相当的筹码,决定了整个行业的格局,短期内仍不会最终稳定;中国品牌未来还会再度向上挺进。

中国工程机械继续走下去,下一阶段的发展,重在“增质”而非“增速”。这其中,没有什么特别故事性可言,最基础、最核心的无非就是:准确判断局势,持续投入不断强化综合竞争力等,不断积累优势。不仅做大,而是要越做越强,中国工程机械制造商在关注外部竞争、关注对手的同时,更需要聚焦自身,聚焦核心实力的提升,聚焦终端客户需求。柳工60年来的发展,我们没有走太多“快棋”而是尽力走出“好棋”——这也是我们60年来能够走到现在,走向全球的关键。

海外市场对中国企业的重要性,各方已经达成共识。但在这个可能决定企业未来胜负的环节,怎么进入赛道,怎么跑稳跑好,每个企业要深度思考。有一点非常关键:在海外拓展的过程中,中国企业必须改变“速成”的心态,必须稳扎稳打;进入世界赛场,尤其是欧美高端市场,稳即是快。包括产品、技术、标准、营销服务体系、管理以及品牌建设在内的基本功不过关,中国企业在海外市场难言持续发展;只有一点一点积累,才能在国际化拓展中产生指数效应。

2019年,中国工程机械市场的不确定性比之前更大,低端竞争、价格战、投机进入等也有所复燃;与此同时,发起于上一场低谷时期的洗牌至今也没有最终完成。谨慎应对,理性行动,走得更稳更好,无疑是中国工程机械制造商下一程的发展正道。


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